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蘇州巨成包裝有限公司  鋼桶廠家
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注:20年制桶廠家,由于本廠產品類型較多,部分鋼桶、鍍鋅桶、鐵桶型號沒有及時上傳到網頁,期待您的來電!


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鋼桶生產廠家質量管理三步曲

作者: 來源: 日期:2016/11/30 20:41:01 人氣:1860
最近,在和一位同行朋友聊電話時,他向我傾訴了他工作上的煩惱。這位朋友是從事鋼桶生產管理的,但近期他們的產品質量經常出問題:有一段時間,他也嚴抓過質量,但是生產效率馬上下滑;他又狠抓生產效率,但質量又出問題!
根據他的情況,我結合自己的工作經驗,為他總結了三句話:培養三種意識、緊跟過程控制、再加二把武器!
第一步曲:培養三種意識
作為質量管理,講得最多的就是什么叫做質量,怎樣做好產品質量。我曾在本企業中培訓過什么是質量,其實我就是簡簡單單地講了一句話:質量=良心+責任心,這樣大家很容易理解。有時員工自己也會問,我拿了公司的錢,又沒干好活,是不是對不住自己的良心;如果因自己沒干好的事情,造成公司大的損失,良心更過不去。大家有了這個意識,這個質量也不是很難控制,只要稍微有點責任心,就不會出質量事故了。因為很多中國人有個習慣,就是怕對不起自己的良心。在這種情況下,就可以培養員工質量的三種意識了!


  一是自檢意識。產品質量是制造出來的,而不是檢驗出來的。生產質量控制的秘訣是:讓每個人做好自己的產品。要求員工對自己生產的產品要進行自我檢驗,只有自己認為是合格品,才可以流向下道工序,在自檢中發現的不合格品,要自己做好標識并把它分開放置。


  二是互檢意識。對于上道工序或車間流過來的產品,不要看都不看,就稀里糊涂地往下做,要檢驗認為是合格品,才可以進行生產,對查到上工序的質量問題,要及時反饋。堅決做到不制造不良品,不接收不良品,不傳遞不良品。


  三是專檢意識。做了自檢和互檢的動作后,要求專職檢驗員更應該有強烈的質量控制意識。


  第二步曲:緊跟過程控制


  在管理中,大家都看中結果。因此,很多人在談管理時,說得最多的一句話就是:不管白貓黑貓,捉到老鼠就是好貓。對于偉人的哲學精髓,我是深深的佩服。但是對于和我談結果主義的人,我會反問他們一句,如果沒有過程,哪來的結果呢?我認為一定要注重過程,沒有好的過程,難有好的結果!對于質量的控制,我認為只有緊跟了過程控制,才可控制住質量。


  一是首檢控制。在產品上線前,必須要求班組長、質檢人員和員工,對要投入生產的所有原材料,都要仔細核實;要使用的工裝配件,必須確認性能是否穩定完好。然后小批量生產三只桶,確認產品是否合格。合格后再上線生產,不合格要查找原因,直至合格才能批量生產。


  二是巡檢控制。在生產過程中,管理人員和質檢員要對產品進行抽查,要用80%的精力關注生產中的薄弱環節,如:新手員工、關鍵設備、關鍵崗位等。


  三是終檢控制。對于生產線最后的產品,要重點控制,往往此時員工的心態都比較急躁。本人曾碰過一件事情,一位員工快下班時,還缺一只桶,他就找了一只不合格品,叫人返修一下,沒經過檢驗人員就直接入庫。被班組長立馬糾出,因為這只桶有嚴重質量缺陷。所以越是快完成的工作,越要嚴加控制!


  第三步曲:再加二把武器


  生產過程中的品質控制,不是在上升,就是在下降。如果要實現品質管理的“長治久安”,管理人員就必須隨身攜帶二把武器:“明槍”和“暗箭”。


第一把武器是“明槍”——“三分析三不放過”活動。


生產車間最好養成班前開會的習慣,每天都要分析昨日生產中出現和碰到的質量問題,深入分析這些質量問題的危害性,使大家充分認識到不合格品一旦出廠,不僅會對企業造成巨大的負面影響,而且將損害用戶利益,接下來分析產生這些質量的原因,層層追溯,明確質量責任,找出漏洞;在此基礎上,分析應采取的措施并付諸實施,及時改進不足。整個活動過程要真正做到“原因未查清不放過,質量責任未明確不放過,糾正措施未落實不放過?!惫芾碚呙咳耸治珍摌?,提高警惕,爭取每天質量提高一點點。


鋼桶生產廠家第二把武器是“暗箭”——員工質量意識試驗法。


俗話說“暗箭難防”,在品質控制中,如果沒有這把“暗箭”,怎能杜絕員工麻痹大意思想。員工質量意識試驗法的實施過程是這樣的:管理者不定期地找一些質量缺陷不明顯的不合格品,記下編號或做好標識后,混入一大堆同類產品中間,看看員工能否把它們及時、準確地檢查出來。那些質量意識不強、工作不細致的員工,在碰到這種事先不打招呼,且隨時隨地都可能舉行的“考試”時,就往往很難得到高分。所以,要想經受住“暗箭”的考驗,只有一個辦法,那就是在工作中時刻保持高度的警惕心和責任心,“不接收來自上道工序的不合格品,不把不合格品傳遞給下道工序”。
我講的這些,都是工作中總結的土洋結合的辦法,不一定適合所有企業,但也許能給大家一點點啟發。希望大家踴躍討論,各抒己見。

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